近日，重慶恒發(fā)建筑勞務(wù)有限公司2017年度廉潔.共贏(yíng).發(fā)展暨管理能力提升發(fā)展大會(huì )在河南鄭州紫荊山賓館召開(kāi)。中建七局總承包公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記張新，中建七局辦公室副主任張永戰，中建七局工程部陳平經(jīng)理等出席會(huì )議。會(huì )議由公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理熊志勇主持。

中建七局工程部陳平經(jīng)理在致辭中表示，看到重慶恒發(fā)今日的發(fā)展非常高興。希望重慶恒發(fā)今后在施工管理水平上要逐步提高，把管理團隊帶好，把勞務(wù)工人管好，做好勞務(wù)實(shí)名制管理，做好項目標準化建設，樹(shù)立好自己的品牌形象。

中建七局辦公室副主任張永戰從企業(yè)戰略高度，重點(diǎn)圍繞打造高效團隊這一主題，通過(guò)組織大家觀(guān)看視頻、現場(chǎng)講解和提問(wèn)互動(dòng)等形式，系統地闡述了打造團隊的重要性和如何打造高效團隊等內容。并為重慶恒發(fā)提出了“三年七局第一，五年中建第一”的戰略發(fā)展目標。

中建七局總承包公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記張新在講話(huà)中指出，重慶恒發(fā)是個(gè)非常良好的企業(yè)，整個(gè)團隊在熊志勇的帶領(lǐng)下，憑著(zhù)吃虧是福的精神，埋頭苦干、腳踏實(shí)地，走到了今天，打造了一個(gè)發(fā)展的平臺。建議重慶恒發(fā)首先要解決目標問(wèn)題，圍繞“三年七局第一，五年中建第一”這一戰略發(fā)展目標，制訂具體的實(shí)施方案；二是解決團隊能力問(wèn)題，要明確團隊每個(gè)崗位的職責和定位，以完美團隊為目標，全面提升團隊能力；三是要解決溝通問(wèn)題，要重視溝通在企業(yè)發(fā)展中的重要作用；四是要培養員工的忠誠度。所有的管理，所有的經(jīng)營(yíng)最終歸結為人心。企業(yè)的管理者要通過(guò)打造“公平、和諧”的秩序，來(lái)凝聚人心、提升團隊的凝聚力、增強員工的忠誠度。

張新最后說(shuō)，這次培訓是重慶恒發(fā)長(cháng)遠發(fā)展的新起點(diǎn)，希望未來(lái)的重慶恒發(fā)能夠從良好到優(yōu)秀再到卓越，取得更加輝煌的發(fā)展成績(jì)。