日前，重慶恒發(fā)建筑勞務(wù)有限公司2017年度工作會(huì )議在河南鄭州紫荊山賓館召開(kāi)，重慶恒發(fā)建筑勞務(wù)有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理熊志勇作題為《穩中向好求發(fā)展 不忘初心創(chuàng )共贏(yíng)》的2017年度工作報告，號召公司全體人員、合作班組和廣大工人凝心聚力、振奮精神、鼓足干勁、奮勇?tīng)幭�，努力開(kāi)創(chuàng )公司2017年度工作新局面。副總經(jīng)理李伍瓊、副總經(jīng)理羅新兵等公司領(lǐng)導出席會(huì )議。 熊志勇的工作報告共分兩大部分，第一部分是對2016年工作的回顧總結，第二部分是對2017度工作的安排部署。

熊志勇說(shuō)，2016年，公司按照年初確定的發(fā)展要求和目標，以堅定的信心和非凡的勇氣，攻堅克難，開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了全年各項目標任務(wù)，實(shí)現了穩中有進(jìn)的發(fā)展總預期，完成了公司由初創(chuàng )階段向成長(cháng)階段的穩步轉型。

一、主要經(jīng)營(yíng)指標創(chuàng )歷史新高。在過(guò)去的2016年，我們無(wú)論是項目數量，還是合同額、總建筑面積、年產(chǎn)值，都達到了歷史最高水平，開(kāi)創(chuàng )了公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新高度，夯實(shí)了公司闊步前行的新基礎。

二、業(yè)務(wù)拓展實(shí)現新突破，戰略發(fā)展布局悄然成型。全面形成了公司以鄭州為基點(diǎn)，輻射周邊，影響中西部的市場(chǎng)戰略布局。

三、現代企業(yè)管理體系初步建立。公司組織架構更加健全，形成了自上而下職責清晰、分工明確的組織機構。制度建設初見(jiàn)成效，公司開(kāi)始走上了以制度管人、以流程管事的現代企業(yè)發(fā)展道路。

四、項目管理能力大幅提升，沿良性發(fā)展軌道邁進(jìn)。去年，公司把加強制度性管理作為提升項目管理水平的一項根本性工作，制定了一系列項目管理制度，嚴格要求各項目按照制度運行。承建項目上揚塵治理工作受到了當地政府的贊揚，鄭州晚報頭版予以報道，彰顯了公司社會(huì )責任，提升了重慶恒發(fā)的品牌形象。項目人員創(chuàng )新發(fā)展采用預制樓梯安裝新技術(shù)，成為我公司首個(gè)開(kāi)始裝配式建筑施工的項目。

五、人力資源管理步入正軌，人才優(yōu)勢逐步顯現。去年，在公司招引的人才中，90%以上都是大專(zhuān)以上學(xué)歷，80%以上都是對口的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和年輕人。通過(guò)系統的教育培訓，這些十分有發(fā)展潛力的年輕人開(kāi)始在重慶恒發(fā)這片人才沃土上茁壯成長(cháng)。武漢項目的明登華，鄭州航空港區項目的況仁熊、鐘興福等等，都已經(jīng)成為了項目部的中堅力量。年輕人在茁壯成長(cháng)，老員工也在重慶恒發(fā)這個(gè)發(fā)展平臺上，不斷提升自己，成為了公司的中流砥柱。武漢項目經(jīng)理王云對項目管理中的各種疑難雜癥都能把脈問(wèn)診、藥到病除，可以說(shuō)是公司項目管理上“老中醫”。西安項目經(jīng)理張臣勇，從一名普通員工成為現在獨掌一方的項目經(jīng)理。新密項目電工馮利輝，西安項目材料員何茂軍，公司材料部經(jīng)理張小付，財務(wù)經(jīng)理王海云等等，都在自己的工作崗位上盡心盡力、盡職盡責，為公司員工樹(shù)立了學(xué)習榜樣。在中建七局去年上半年召開(kāi)的優(yōu)質(zhì)供應商大會(huì )上，我公司材料員何茂軍被評為優(yōu)秀務(wù)工人員，受到中建七局的表彰獎勵。

六、企業(yè)文化建設成效初顯。在企業(yè)文化的熏陶下，員工的凝聚力、執行力顯著(zhù)增強，各項目團隊戰斗力大幅提升。在去年12月召開(kāi)的中建七局總承包公司第三屆廉潔共贏(yíng)發(fā)展年會(huì )上，中建七局總承包公司董事長(cháng)陳勝文對我公司給予了高度評價(jià)。他說(shuō)：“重慶恒發(fā)勞務(wù)，無(wú)論在哪個(gè)項目，只要總承包公司需要沖鋒陷陣，都敢勇沖在前�！�2014年、2015年、2016年，我公司連續三年被中建七局總承包公司評為優(yōu)秀戰略合作伙伴，并成為中建七局優(yōu)質(zhì)供應商協(xié)會(huì )會(huì )員單位.

熊志勇說(shuō)，過(guò)去的一年，通過(guò)大家卓有成效的努力，公司積累了發(fā)展經(jīng)驗，積蓄了發(fā)展后勁，奠定了堅實(shí)的發(fā)展基礎。這一切成績(jì)的取得，是公司全體員工同心同德、辛勤努力的結果，是全體員工家屬在背后理解、支持的結果，是全體合作班組和工人精誠合作、奮力拼搏的結果，是各合作單位和友好人士大力幫助的結果。在此，我代表重慶恒發(fā)建筑勞務(wù)有限公司向你們致以崇高的敬意！感謝你們?yōu)橹貞c恒發(fā)真誠的付出和幫助！

對于2017年的工作，熊志勇說(shuō)，公司的總體發(fā)展思路是：將在經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下，堅持穩中向好的總基調，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，通過(guò)轉變發(fā)展理念，提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，構建標準化管理體系，增強項目管理水平，改善人力資源狀況，努力打造共贏(yíng)發(fā)展的新格局，全力確保公司各項工作取得更好的發(fā)展成效。公司發(fā)展的預期目標是：全年新簽訂房建項目達到230萬(wàn)平方米，總合同額達到10億元，產(chǎn)值比2016年翻番。

新的一年，公司將著(zhù)重做好以下幾項工作：

一、秉持共贏(yíng)理念，促共同發(fā)展。通過(guò)秉持合作共贏(yíng)的發(fā)展理念，構建好公司這一合作發(fā)展的平臺，促進(jìn)各方實(shí)現共贏(yíng)，共同進(jìn)步。

二、提效益增品質(zhì)，改善經(jīng)營(yíng)見(jiàn)實(shí)效。在業(yè)務(wù)區域上，通過(guò)以點(diǎn)帶面的輻射帶動(dòng)、和連點(diǎn)成片發(fā)展戰略，積極布局中西部市場(chǎng)。在經(jīng)營(yíng)方向上，積極承接高品質(zhì)的政府公建項目，和道路、橋梁等基礎設施項目，邁出由房建項目向公建、基建項目轉型的關(guān)鍵一步。同時(shí)，將把效益作為承接項目的最關(guān)鍵指標，依據利潤點(diǎn)有選擇性的承接項目。把好鋼用在刀刃上，把公司有限的資源用到能創(chuàng )造更大效益的項目上。在項目承包方式上，努力實(shí)現由勞務(wù)清包向勞務(wù)大清包轉變。今年，公司還將進(jìn)一步加強風(fēng)險管理，盡量避免風(fēng)險造成損失。

三、完善標準建體系，強化管理見(jiàn)實(shí)效。今年，公司將把打造標準化管理體系作為提升公司管理水平的統領(lǐng)，以修訂制度、完善流程、構建標準為重點(diǎn)，全力推動(dòng)企業(yè)標準化體系構建工作。并加大對已經(jīng)成型的制度和標準的宣傳貫徹力度，使全公司上下都形成學(xué)制度學(xué)標準、遵制度守標準的良好風(fēng)氣。

四、抓住重點(diǎn)求突破，提升項目品質(zhì)效益。今年，公司各個(gè)項目必須嚴格落實(shí)策劃先行的項目管理要求，所有項目在開(kāi)工前都要有科學(xué)完善的項目策劃實(shí)施方案；進(jìn)一步規范項目月度經(jīng)濟分析，每個(gè)項目每月都要召開(kāi)月度經(jīng)濟分析會(huì )，對當月經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行詳盡全面的分析；進(jìn)一步深化“安全交底”、“技術(shù)交底”和“三檢制”，確保項目工程質(zhì)量和安全文明施工水平不斷提升；積極探索新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣與使用，向科技要效益.

五、培養人才成體系，育人樹(shù)人見(jiàn)實(shí)效。今年，公司將通過(guò)做好人才招引、制定職級薪資標準、加強學(xué)習培訓、建立績(jì)效激勵機制等重點(diǎn)工作，打造初具形態(tài)的人才培養體系，為公司發(fā)展提供更多的人才支持。在對班組和工人管理上，轉變思維模式，從傳統的命令服從轉變?yōu)榛ダ�發(fā)展，達到公司、班組和工人三方共贏(yíng)；建立班組和工人信用評價(jià)體系，與誠信的班組和工人建立長(cháng)期穩固的共贏(yíng)合作關(guān)系；同時(shí)，幫助班組改善內部管理，改進(jìn)工藝、提高工效，讓班組通過(guò)管理方式的轉變取得更多的效益，讓工人通過(guò)技術(shù)水平的提高得到更多的實(shí)惠。

熊志勇最后說(shuō)：美好的藍圖已經(jīng)繪就，沖鋒的號角響徹云霄，面對新形勢、新挑戰、新機遇、新任務(wù)、新前景，讓我們攜手奮進(jìn)、共創(chuàng )未來(lái)，為實(shí)現重慶恒發(fā)建筑勞務(wù)有限公司穩中向好的預期目標，為實(shí)現我們大家共贏(yíng)發(fā)展的共同目標努力奮斗！

會(huì )上，經(jīng)營(yíng)副總羅新兵就公司商務(wù)經(jīng)營(yíng)工作作了工作報告。 稍后，公司財務(wù)部經(jīng)理王海云就財務(wù)部2016年工作進(jìn)行了總結，匯報了2017年工作目標。 工程部經(jīng)理邢遠見(jiàn)就2017年工程部的重點(diǎn)工作內容做具體規劃和強調。 2016年已經(jīng)過(guò)去，機遇與挑戰并存的2017正向我們走來(lái)。新的一年，萬(wàn)象更新，讓我們振奮精神,堅定信念,以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，以更加飽滿(mǎn)的熱情，以更加昂揚的斗志，為實(shí)現我們的共贏(yíng)努力！