6月29日，重慶恒發(fā)建筑勞務(wù)有限公司6月份工作例會(huì )在蘭州廟灘子項目召開(kāi)。

公司各項目部、各部門(mén)首先就6月份工作完成情況和7月份工作計劃進(jìn)行了匯報。

聽(tīng)取匯報后，董事長(cháng)熊志勇指出：目前，正值夏季高溫時(shí)節，各項目部首先要按照公司統一部署，切實(shí)做好工人的防暑降溫工作，合理調配工作時(shí)間，錯開(kāi)高溫時(shí)段施工，藿香正氣水、人丹等防暑降溫物品要準備充足，努力為工人創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。

熊志勇說(shuō)，時(shí)值年中，按照時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的要求，部分項目和部門(mén)的工作還有一些差距，希望這些項目和部門(mén)要對照年初責任目標，采取得力措施，迎頭趕上。人力資源部要加強監督考核，嚴格獎懲。

熊志勇說(shuō)，近期，公司多個(gè)項目即將完工，部分新項目開(kāi)始進(jìn)駐，公司各部門(mén)和各項目部要根據自身職責，切實(shí)做好即將完工項目收尾和新項目開(kāi)工工作。對于即將完工項目，要盡最大努力加快施工進(jìn)度，對于影響進(jìn)度的問(wèn)題要盡快協(xié)調解決，絕不能因為一些細枝末葉的問(wèn)題影響項目整體進(jìn)度。同時(shí)，要提前著(zhù)手，做好結算、人員調配等工作。對于新開(kāi)工項目，首當其沖要做好項目策劃，由工程部牽頭，對所有新開(kāi)工項目都要制訂出切實(shí)可行的項目策劃方案，明確項目管理方向和各項責任目標，規范和控制項目各項管理工作，為項目順利推進(jìn)提供有力地前期保障。