8月25日，重慶恒發(fā)建筑勞務(wù)有限公司2017年年中工作會(huì )在鄭州紫荊山賓館召開(kāi)，號召全員上下要發(fā)揚成績(jì)、再接再厲，以敢于爭先、勇創(chuàng )一流的進(jìn)取精神和求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，團結拼搏、真抓實(shí)干、奮勇?tīng)幭�，為圓滿(mǎn)完成全年各項目標任務(wù)努力奮斗。董事長(cháng)熊志勇、總經(jīng)理羅新兵、副總經(jīng)理李伍瓊、董事長(cháng)助理兼法務(wù)部經(jīng)理魏厚華等公司領(lǐng)導出席會(huì )議。 

董事長(cháng)熊志勇指出：過(guò)去的六個(gè)月，公司新簽訂合同數量和合同額創(chuàng )歷史最好水平，在建項目規模和產(chǎn)值超過(guò)預期目標，超額實(shí)現了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的總體目標，公司呈現出穩中向好的良好發(fā)展態(tài)勢。每一項成績(jì)的取得，都離不開(kāi)公司全體員工和班組工人的辛勤付出，正是大家長(cháng)此以往的不懈努力，才換來(lái)了上半年這些驕人的業(yè)績(jì)！ 

熊志勇說(shuō)：下半年，我們面臨著(zhù)良好的發(fā)展態(tài)勢，影響發(fā)展的問(wèn)題也亟待解決，需要我們不斷地提升管理水平和人員整體素質(zhì)，從根源上解決影響發(fā)展的各種問(wèn)題，培固公司發(fā)展的根基，不斷適應新的發(fā)展形勢的需要。 

1.針對薄弱環(huán)節，找準發(fā)力點(diǎn)，推動(dòng)管理水平提升。 

要樹(shù)立正確的管理用人導向，讓能者上、平者讓、庸者下，把那些想干事、能干事、會(huì )干事、干成事，敢于擔責、勇于擔當、有作為的人調整到管理崗位上來(lái)，進(jìn)一步調動(dòng)全員干事創(chuàng )業(yè)的積極性；要以推動(dòng)《項目月度匯總表》填報為著(zhù)力點(diǎn)，積極探索項目數據管控模式。以精準的項目數據和分析，及時(shí)有效的響應舉措，實(shí)現對項目的精準管控；把項目策劃作為提升項目管理水平的重心，確保項目決策科學(xué)、目標明確、計劃完備、組織周密、執行措施有力、控制手段有效、時(shí)間效益和人均效益有效提升，以項目管理水平的提升帶動(dòng)公司整體管理水平的提升。 

2.堅定信念、嚴格自律，強化團隊凝聚力、執行力。 

廣大員工要進(jìn)一步堅定與公司同發(fā)展共進(jìn)步的信念，用發(fā)展的眼光去看待工作、處理問(wèn)題。以自我的發(fā)展推動(dòng)公司的發(fā)展，在公司發(fā)展的基礎上實(shí)現自我的發(fā)展。碰到問(wèn)題、遇到困難，要勇于面對、敢于嘗試、善于解決、擔當有為，解決問(wèn)題的過(guò)程也是自我成長(cháng)的過(guò)程。要遵從制度、服從規則，自我要求嚴格，全面強化自身執行力的提升。 

3.注重領(lǐng)導力提升，強化中堅力量的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。 

作為公司的各級領(lǐng)導，要有大局觀(guān)念、有戰略眼光，做執行制度的帶頭人，把公司利益放在第一位；對下屬要信任、激勵和支持，切實(shí)提高大家的責任心、積極性和滿(mǎn)意度，不斷提升全體人員的工作效率；要注重自身素養的提升，以更高的標準嚴格要求自己，充分發(fā)揮自身的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。 

總經(jīng)理羅新兵做了題為《穩中向好形勢喜人 緊盯目標更需奮進(jìn)》的年中工作報告，對過(guò)去六個(gè)月的工作進(jìn)行了總結分析，對下半年工作進(jìn)行了安排部署。 

上半年，公司主要經(jīng)濟指標全線(xiàn)上揚，創(chuàng )歷史新高；對外營(yíng)銷(xiāo)碩果累累，市場(chǎng)開(kāi)拓持續提升，形成了以鄭州、武漢兩個(gè)核心區域為基點(diǎn)，輻射周邊的市場(chǎng)格局；以績(jì)效考核、實(shí)測實(shí)量、月結月清、月度經(jīng)濟分析四項重點(diǎn)為引領(lǐng)，項目管理能力顯著(zhù)提升；大量新生力量加入，人員隊伍更加年輕化、高學(xué)歷化。 

下半年，公司將繼續緊盯全年目標任務(wù)，找差距挖潛力，補短板強優(yōu)勢，在上半年穩中向好的基礎上，狠抓對外營(yíng)銷(xiāo)，加快戰略轉型；狠抓市場(chǎng)布局優(yōu)化，實(shí)現新的突破；狠抓商務(wù)能力提升，提高經(jīng)營(yíng)水平；狠抓成本管控，降本增效；抓催收、嚴收支、防風(fēng)險，提升財務(wù)管控水平；狠抓人力資源管理，進(jìn)一步提升人才優(yōu)勢，實(shí)現公司總體工作的穩中有進(jìn)，確保全年各項目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。 

副總經(jīng)理李伍瓊宣讀了公司《2017年度評先樹(shù)優(yōu)管理辦法》，重獎為公司發(fā)展做出突出貢獻的集體和個(gè)人。對于評選出來(lái)的公司先進(jìn)個(gè)人，最高給予50萬(wàn)元的現金獎勵。對于評選出來(lái)的優(yōu)秀班組，最高獎勵價(jià)值50萬(wàn)元的汽車(chē)一輛。 

公司商務(wù)、財務(wù)、工程、人力資源、法務(wù)等部門(mén)負責人分別進(jìn)行了年中工作通報。 

公司各項目部負責人進(jìn)行了年中工作述職。 

當天下午，公司還組織開(kāi)展了年中管理能力提升培訓，就相關(guān)工作標準、流程和團隊管理知識對項目管理人員和班組負責人進(jìn)行了培訓，有效提升了公司的管理水平。